נער הזהב של קליפורניה - ניקולס וודמן

בצעירותו הוא היה מכור לגלישה ולמשחק סטארטאפים, מה שלא הביא הצלחה. הוא לא היה ממשפחה ענייה, אז כשהוא היה צריך כסף לעסק, הוא פשוט הלך לאמא שלו ולאביו. זה לא משנה את העובדה שהרעיון המרכזי שלו שינה לעד את אופן הצגת הספורט וכל שאר הפעילויות.

הוא נולד בעמק הסיליקון. אמו הייתה קונספסיון סוקראס ואביו היה דין וודמן, בנקאי השקעות בבנק רוברטסון סטיבנס שסיפק תמיכה. אמו של ניקולס התגרשה מאביו ונישאה בשנית לאירווין פדרמן, אחד הנציגים הראשיים של חברת ההשקעות US Venture Partners.

סיכום: ניקולס וודמן

תאריך ומקום הלידה: 24 ביוני 1975, מנלו פארק (קליפורניה, ארה"ב).

כתובת: וודסייד (קליפורניה, ארה"ב)

אזרחות: האמריקאי

מצב משפחתי: נשוי, שלושה ילדים

מַזָל: 1,06 מיליארד דולר (נכון לספטמבר 2016)

איש קשר: [מוגן בדוא"ל]

השכלה: בית ספר תיכון - בית ספר מנלו; אוניברסיטת קליפורניה, סן דייגו

חוויה: מייסד וראש GoPro (מ-2002 ועד היום)

תחומי עניין: גלישה, שייט

האליל שלנו גדל בעולם שעליו חלמו ממציאים ויזמי טכנולוגיה רבים. עם זאת, אי אפשר לומר שהוא השתמש רק בעמדתו. למרות שבוודאי היה לו קל יותר מאשר לרבים אחרים, יש להודות שהוא עצמו גילה - ועדיין מראה - רוח יזמית חזקה. להיות מתבגר הוא מכר חולצות, גיוס כסף למועדון גלישה כי מגיל צעיר, לוחות וגלים היו התשוקה הגדולה ביותר שלו.

לאחר שסיים את לימודיו באוניברסיטת סן דייגו ב-1997, הוא החליט לנסות את כוחו בתעשיית האינטרנט. הראשון שהוא הקים היה אתר EmpowerAll.comשמכר מוצרים אלקטרוניים, תוך חיוב בעמלה של כשני דולרים. שְׁנִיָה Funbug, המתמחה במשחקים ושיווק, נותן למשתמשים את ההזדמנות לזכות בכסף.

הפירות של טיולי גלישה

אף אחת מהחברות הללו לא הצליחה. קצת נעלב מזה, וודמן החליט להתרחק מההמולה של קליפורניה. הוא טייל באוסטרליה ובאינדונזיה. בזמן גלישה על גלי האוקיינוס, הוא תיעד את כישוריו במצלמת 35 מ"מ המחוברת לזרועו ברצועה אלסטית, כדי שיוכל להראות את משפחתו מאוחר יותר. עבור חובב קולנוע כמוהו, זו התגלתה כמשימה לא פשוטה, והציוד המקצועי היה יקר מאוד. עם זאת, צעד אחר צעד, זה הוביל את ניקולס רעיון למצלמת GoPro. הרעיון הראשון שעלה במוחו היה רצועה שחיברה את המצלמה לגוף, מה שהפך אותו נוח לצלם ולצלם סרטונים ללא עזרת ידיים.

וודמן ואשתו לעתיד, ג'יל, הרוויחו את הכסף הראשון שלהם כדי לפתוח את העסק שלהם על ידי מכירת שרשראות צדפים שרכשו בעבר בבאלי. ניק נתמך גם על ידי אמו. ראשית, על ידי הלוואות לו 35. דולרים, ולאחר מכן נתינה, שבאמצעותם הוא יכול לעשות רצועות לדגמים ניסיוניים של מצלמות. אביו של ניק הלווה לו 200 XNUMX. דולרים.

כך נוצר בשנת 2002 הקונספט של מצלמת ה-GoPro. המכשירים הראשונים התבססו על מצלמות סרטים בגודל 35 מ"מ. המשתמש לבש אותם על פרק כף היד. בשלב הראשוני, המוצר עבר מספר שינויים על מנת להפוך סוף סוף למשהו חדשני באמת בשוק. וודמן עצמו בדק את התועלת שלו בתחומים ודיסציפלינות רבות. הוא עבד כבוחן GoPro, בין היתר, עבור מכוניות המגיעות למהירויות של עד 200 קמ"ש.

בתחילה, מצלמות הרשת של וודמן נמכרו בחנויות גלישה. עם זאת, ניק עצמו עדיין עבד עליהם, חידד את העיצוב. בתוך ארבע שנים, GoPro גדלה לשמונה עובדים. היא קיבלה את החוזה הגדול הראשון שלה ב-2004, כאשר חברה יפנית הזמינה XNUMX מצלמות לאירוע ספורט.

מעכשיו המכירות כפולות מדי שנה. החברה של ניקה הרוויחה 2004 אלף ב-150. דולר, ותוך שנה - 350 אלף. בשנת 2005, הופיע מודל פולחן גיבור פרו. הוא מוקלט ברזולוציה של 320 x 240 ברזולוציה של 10 fps (-fps). התוצאה היא סרט בהילוך איטי. אורכו היה מקסימום 10 שניות, והזיכרון הפנימי היה 32 מגה-בייט. לשם השוואה, אנו מציגים את הנתונים של הדגם האחרון, שהופיע בשוק באוקטובר 2016. GoPro Hero 5 שחור יכול להקליט ברזולוציית 4K ב-30 פריימים לשנייה או Full HD (1920 x 1080p) ב-120 פריימים לשנייה. יש לו פונקציית הקלטת כרטיס MicroSD שיכולה לאחסן פי אלף יותר נתונים. בנוסף, דאגה היצרנית ל: הקלטה בפורמט RAW, מצב ייצוב תמונה מתקדם, מסך מגע, שליטה קולית, GPS, זמן פעולה ארוך פי כמה מבעבר. יש גם ענן ואפליקציות לשיתוף סרטונים בקלות עם אחרים וכו'.

במאי 2011, GoPro הגיעה לכסף ממשקיעי טכנולוגיה - 88 מיליון דולר, כולל. מ-Riverwood Capital או Steamboat Ventures. בשנת 2012, ניק מכר עד 2,3 מיליון מצלמות GoPro. באותה שנה, היצרנית הטיוואנית פוקסקון חתמה עמו על חוזה, ורכשה 8,88% ממניות Woodman Labs בשווי 200 מיליון יורו. כתוצאה מכך עלה שווי החברה ל-2,25 מיליארד דולר. ניקולאי דיבר פעם ביהירות על המוצר שהמציא: "GoPro היא לא חברת מצלמות. GoPro היא חברה שמציעה לאסוף חוויות”..

ניקולס וודמן עם לוח לבן ומצלמת GoPro

בשנת 2013, העסק של וודמן הרוויח 986 מיליון דולר. ביוני 2014 GoPro בהצלחה רבה הפך לציבור. החברה נוסדה כעבור חצי שנה. שיתוף פעולה עם ה-NHL. השימוש במצלמות רשת במהלך משחקי ליגת ההוקי החשובה בעולם הביא את שידור המשחקים לרמה ויזואלית חדשה. בינואר 2016, GoPro התחברה עם יישום פריסקופכך שמשתמשים יוכלו ליהנות מזרם הווידאו החי.

הכל נשמע כמו אגדה, לא? ובכל זאת, לאחרונה מרחפים עננים שחורים מעל החברה של וודמן, שלא דומים בשום אופן לאגדות.

האם המוצר טוב מדי?

בסתיו 2016 נודע כי קארמה הוא רחפן ה-GoPro הראשון - נסוג מהמכירה. כמה מתוך 2500 היחידות שנמכרו חוו אובדן כוח פתאומי במהלך הטיסה, לפי ההצהרה. כתוצאה מאירועים אלו (שבהם, יש להוסיף, לא היו אירועים המאיימים על בריאות או רכוש), החליטה GoPro למשוך את המוצר מהשוק ולהחזיר את הכסף לכל בעלי המכשיר. משתמשי קארמה יכלו להתייצב במקום הרכישה, להחזיר את הציוד ולהחזיר את הכסף.

ניקולס וודמן כתב בהצהרה: "בטיחות היא בראש סדר העדיפויות שלנו. מספר משתמשי Karma דיווחו על מקרים של אובדן חשמל בזמן השימוש בציוד. קיבלנו במהירות את ההחלטה להחזיר ולהחזיר את מלוא הרכישה. אנחנו פועלים לפתור את הבעיה".

עם זאת, צרות הרחפנים הן רק מכה נוספת בסדרה של אירועים מצערים שנמשכים כבר חודשים רבים. כבר בסוף 2015 ירדה הערכת השווי של GoPro בבורסה לרמה הנמוכה ביותר אי פעם. מאז הופעת הבכורה של החברה בבורסה באוגוסט 2014, פחת המניות בשיעור של עד 89%. הונו של וודמן עצמו, שהוערך עד לאחרונה ביותר מ-2 מיליארד דולר, ירד בחצי.

ניקולס וודמן במהלך הצגת מל"טי קארמה

ברבעון הרביעי של 2015, GoPro רשמה הפסד של 34,5 מיליון דולר. המכירות ירדו בחדות בסוף השנה, במהלך מכירות חג המולד - מצלמות רשת היו על מדפי החנויות. ואנחנו מדברים על תקופה שמשמעותה בדרך כלל קציר עבור יצרני גאדג'טים ואלקטרוניקה. המכירות ירדו ב-31% לעומת השנה הקודמת. החברה נאלצה לפטר 7% מעובדיה.

מומחים רבים אומרים שהחברה של וודמן הפכה קורבן להצלחה של עצמך. מצלמות הרשת שלו הן באיכות גבוהה ו הם פשוט לא נשברים. יחד עם זאת, הדורות הבאים של מוצרים אלו אינם מציעים פרמטרים טובים יותר משמעותית וגם לא פריצות דרך טכנולוגיות. בסיס הלקוחות הנאמנים והמרוצים, שללא הגזמה אפשר אפילו לקרוא להם מעריצים, הפסיק לגדול. אוהדים רבים של ספורט אתגרי פחות או יותר כבר קנו מוצרי GoPro, יש להם אותם ומשתמשים בהם. אין חדשים.

רגע שני מחירי מוצרי GoPro. אולי אין לקוחות חדשים כי הם גבוהים מדי? איכות עולה כסף, זה מובן, אבל חייבים להודות שלא כולם, למשל, ישתמשו במצלמות בגובה 30 מטר מתחת למים. רוב הקונים ישתמשו בהם במקומות פחות קיצוניים. לכן, כאשר הוא בוחר להוציא $XNUMX על GoPro ורק $XNUMX על דגם של צד שלישי, סביר שהקונה יבחר במוצר זול יותר שיעמוד גם בציפיות הבסיסיות.

בעיה נוספת של GoPro הייתה השיפור באיכות המצלמות בסמארטפונים. רבים מהם אפילו עמידים למים. ואם האיכות נשארת זהה, למה לשאת שני מכשירים בכיס כשמספיק אחד? לפיכך, מכשירי GoPro בעלי ביצועים גבוהים עשויים לחלוק את גורלם של מכשירי צילום ווידאו דיגיטליים רבים אחרים שפשוט התבררו כלא נחוצים.

וודמן מסביר ש-GoPros הפכו למכשירים המשמשים בשוק נישה. הנישה עברה שליטה ואינה סופגת יותר מכשירים בקנה מידה שבעלי המניות היו רוצים. הוא עצמו רצה שמצלמות רשת יהפכו לקלות יותר לשימוש, מה שאמור היה להרחיב את הקהל. המכירות היו אמורות להשתפר גם בגלל השקעות הקשורות לרחפנים...

שייט במים לא ידועים

בינתיים, בדצמבר 2015, כאשר הסימנים הראשונים לצרות הופיעו ב-GoPro, ניקולאי הורה יאכטה בארבע מפלסים אורך 54,86 מ', מחיר 35-40 מיליון דולר. הסירה, שאמורה להימסר לוודמן ב-2017, תכלול בין היתר ג'קוזי, פלטפורמת רחצה וסיפוני שמש. ובכן, הוא יכול רק לאחל שכשהוא יאסוף את ההזמנה שלו, הוא עדיין יכול להרשות זאת לעצמו...